Причина ухода что организация развалилась

Почему они уходят? Основные причины увольнения сотрудников

6 февраля 2020381 прочитал1,5 мин.781 просмотр публикацииУникальные посетители страницы381 прочитал до концаЭто 49% от открывших публикацию1,5 минута — среднее время чтенияПочему люди увольняются? И что привлекает их в новой компании? В последнем исследовании PayScale выяснили ответы на эти вопросы.

В среднем человек проводит на работе 13 лет и два месяца из всей своей жизни.

Это длительный промежуток времени, поэтому логично ожидать, что люди хотят работать в компании с хорошей атмосферой и справедливой компенсацией.Деньги важны, но это не единственный факторНе удивительно, что маленькая зарплата является главной причиной увольнения.

Даже 20 % из тех, кто ушел из-за повышения заработной платы, сказали, что возможность выполнять более значимую работу была решающим фактором.

Согласно опросу Gallup, лишь 13% работников, занятых полный рабочий день, считают свою работу важной.

Однако некоторые говорят, что найти работу, которая соответствует всем важным критериям – несбыточная мечта.По каким причинам сотрудники решают покинуть свою компанию?25% — хотят повышения зарплаты.16% — чувствуют себя несчастными на работе.14% хотят работать в компании, которая более соответствует их ценностям.11% — из-за смены места проживания.10% — работают неполный день.7% — стремятся к карьерному росту.2% — предпочитают более гибкий график.15% — другие причины.Какой фактор был решающим при выборе новой работы?27% возможность выполнять более значимую работу, чем на предыдущей должности17% более высокий уровень ответственности на новом месте16% — увеличение заработной платы11% — корпоративная культура.6% — хотели сменить сферу деятельности.6% — стремление получать больше бонусов от компании (надбавки, медицинскую страховку и т. д.)5% — желание работать в более крупной компании2% — стремление работать в небольшой организации10% — другие причиныГибкий график работы важнее для женщин, чем для мужчин.Женщины увольняются ради большей зарплаты на 8 % реже, чем мужчины, но на 11 % чаще, чем мужчины – ради гибкого графика работы.

Согласно предыдущим исследованиям, женщины чаще мужчин отрываются от работы для ухода за ребенком или другим членом семьи. Поэтому можно предположить, что гибкий график работы важен для женщин: с ним легче распоряжаться своим временем. Также женщины на 9 % реже мужчин переходят работать в более крупную компанию.Причины увольнения влияют на новую должность38 % работников, которые уволились из-за невысокой зарплаты, нашли работу в компаниях с более высокой оплатой труда.

Из тех, кого не устраивали ценностные установки компании, 46 % выбрали организацию с более значимой должностью. 46 % тех, кто уволился ради возможного повышения, выбрали работу с более широким кругом обязанностей.Как стаж влияет на вероятность увольненияКоличество времени, которое сотрудник провел в компании, влияет на то, с какой вероятностью он уволится ради повышения в другой организации.Те, кто проработал в компании больше года, увольняются чаще, чем сотрудники с меньшим стажем.

Проработавшие 1-2 года увольняются ради повышения с вероятностью 12 %.

Если стаж сотрудника 3-5 лет, такая вероятность возрастает до 15 %.

14 % работников после 5-10 лет в одной компании, увольняются ради повышения в другой организации.Как удержать сотрудников1. Создайте основанную на ценностях концепцию системы вознаграждений. Когда компания хочет привлечь и удержать лучшие кадры, то ее цели и ценности должны быть понятны сотрудникам и клиентам.

То, что ценно для компании должно вознаграждаться и сказываться на оплате труда. Например, если вы считаете, что сотрудники – ваш самый ценный актив, платите им справедливо.

Если цените открытое общение, докажите это: сообщайте работникам диапазон и обоснование окладов.Если основные ценности компании не совпадают с системой вознаграждения, это будет нечестно по отношению к нынешним и будущим сотрудникам. Убедитесь, что вы владеете данными последних исследований о компенсациях и оплате труда, а сотрудники получают конкурентные зарплаты.2. Вознаграждение должно быть желанным для сотрудникаПрошли те дни, когда организации могли предоставить универсальный пакет вознаграждений.

Как мы обнаружили в нашем исследовании, нет ни одного способа поощрения, который бы одинаково хорошо мотивировал всех сотрудников. По мере того, как люди продвигаются по карьерной лестнице, переходят от одного этапа жизни к другому, их приоритеты и ценности меняются.

Задача компании состоит в том, чтобы решить, какие типы сотрудников им нужны, понять, что интересует этих сотрудников, а затем индивидуально подобрать соответствующие задания и вознаграждение для нужных сотрудников.

Анализируйте причины увольнения с помощью exit-опросов. Попробуйте наш сервис по оценке уволенных сотрудников бесплатно Также попробуйте наш опросник по определению стратегии вознаграждения Хотите оценить и проранжировать вознаграждения для отдельных должностей и выстроить справедливую систему оплаты труда для каждого сотрудника? Напишите нам!Мы проконсультируем вас о том, как лучше платить, чтобы повысить эффективность и снизить затраты, как оценить вклад каждой должности и сделать грейдирование.

Как выявить причину увольнения сотрудника?

18 мая 2010 в 00:00 9076 Поделиться Поделиться Поделиться Если перед принятием на работу эйчары обязательно проводят интервью, то во время увольнения опросами людей занимаются не всегда.

А ведь это порой единственный способ узнать о своей компании правду и только правду.

Но не всю правду…Итак, сотрудник покидает ряды компании. Сам он уходит, или его «уходят» — это уже неважно для нас.

Факт есть факт, тактические ходы сделаны и мосты сожжены.

В то же время на руках у человека в этой игре остаются неоткрытые карты. Мы можем его отпустить, выдав расчет и трудовую книжку, помахать ручкой и смахнуть скупую эйчарскую слезу. Это ничего не изменит. Но если мы используем очередную уловку и мягко так попросим увольняющегося человека рассказать о причинах, побудивших его уйти, рассказать что-то интересное о том, что может быть важным для компании, но до сих пор известно лишь узкому кругу лиц.

В общем, интервью на «выходе» может быть весьма полезным инструментом.

В общем – выявить слабые места, о которых вы вряд ли узнаете от остающихся коллег напрямую. Это может быть устная беседа, опрос или интервью, либо анкетирование. Устный метод может принести больше дивидендов, ведь разговор с глазу на глаз предполагает большую степень доверия и в этом формате все зависит от умения эйчара «раскручивать» собеседника на раскрытие секретов.

Письменный способ тоже может быть весьма эффективен, особенно если анкета сохраняет анонимность, но не может предусмотреть всех нюансов, которые от случая к случаю не повторяются. В идеальной ситуации лучше иметь про запас оба варианта опроса, предложив увольняющемуся на выбор то или это. Как добиться того, чтобы люди не чурались таких опросов и не стеснялись напоследок говорить все, что думают – это уже дело профессионализма каждого HR-менеджера.

Если вы не будете пользоваться откровенно гестаповскими методами, а очень мягко намекнете о имеющейся у работника возможности высказаться перед тем, как закрыть за собой дверь с той стороны, то эффект может превзойти все ваши ожидания.

Что хотим знатьЕстественно, если мы не хотим нарушать этику и желаем во всем следовать требованиям морали, то не стоит задавать провокационных вопросов слишком личного или даже интимного содержания.

Иногда даже лучше ограничить свои вопросы несколькими обязательными формальностями, и опрашиваемый может даже проявить ответную инициативу и рассказать даже больше, чем в начале общения был готов рассказать вам. И в этом случае уже вся ответственность за «скандалы-интриги-раследования» перекладывается с вас на источник.

Вполне уместными для начала и ожидаемыми будут такие вопросы: — Соответствовала ли ваша работа прежним целям и ожиданиям?- Чего вы смогли добиться здесь, а чего не удалось? — Когда вы решили увольняться? — Что стало истинной причиной увольнения?

— Ваша оценка психологического климата в компании? — Что бы вы изменили в организации? — Есть ли что-то внутри компании, что могло бы изменить ваше решение об уходе?- Отметьте положительные черты, с которыми вам жаль расставаться.

НюансыПоскольку люди увольняются по разным причинам, то необходимо к каждому опросу подходить индивидуально и помнить о главной причине. Уходящие в хорошее место на более высокую зарплату будут жаловаться, что им не хватало денег в вашей компании, идущие на повышение станут сетовать, что здесь им не давали расти по служебной лестнице.

Не исключено, что кто-то даже захочет раскрыть какие-то секреты лишь из личной неприязни к другим, и даже сам проявит инициативу из злорадства. Ведь все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо – об этом стоит всегда помнить!

Мнения профессионаловКак говорится, давайте будем спорить о вкусе ананаса до хрипоты, до визга, но с теми, кто его ел. Так и в теме анкетирования увольняющихся все плюсы и минусы стратегии опроса на «выходе» из компании будут очевидны тем, кто это использует постоянно.

Такое бывает очень редко, но все же случается в нашей работе, что профессионал хочет остаться неузнанным.Неназывая свою компанию, тему комментируетанонимный эксперт: «В нашей организации существует практика анкетирования увольняющихся. За основу анкеты мы взяли стандартный шаблон, в котором присутствуют вопросы о работе в целом, о взаимоотношениях с коллегами и начальством, о климате в коллективе, о том, кто (или что) мешало работать.Самое интересное, конечно же — ответы тех, кто уходит сам. Большинство уходит из-за неудовлетворенности заработной платой.

Другая причина ухода — невозможность продвигаться по карьерной лестнице и развиваться профессионально.

Некоторые уходят потому, что не смогли стать в коллективе «своими», так и остались чужаками — те, кто пришел из непроизводственных организаций, где отличная от нас корпоративная культура.Считаю, что анкетирование проводить необходимо, помощью него выявляются проблемные вопросы. Решая их, компания тем самым поднимает свой престиж не столько на рынке труда, сколько в глазах сотрудников». Далее о своем опыте рассказываетВиктория Фомичева, независимый консультант.

HRM.ru: Какие самые интересные факты Вы получали в результате анкетирования увольняющихся? Виктория Фомичева: Особо интересных не было.

Обычно так: нашел более высокооплачиваемое место, хочу работать ближе к дому. Однако один раз был случай — человек просто решил отдохнуть полгодика.

Понимаю это, так как сама увольнялась, если чувствовала, что уже стою на одном месте, что перспектив профессионального развития и роста нет. HRM.ru: Как Вы разрабатывали анкету: самостоятельно, взяли за основу готовый шаблон, или приглашали внешних консультантов? Виктория Фомичева: Внешних консультантов никогда не приглашала.

При увольнении анкета простая с минимальным количеством вопросов: — причина Вашего увольнения; — какие плюсы работы в нашей организации; — какие минусы работы нашей организации; — что именно Вас не устраивало в работе; — что бы Вы могли предложить.

HRM.ru: Ваши доводы — за или против анкетирования?

Поясните Вашу позицию. Виктория Фомичева: У меня нет четкой позиции «за» или «против». Однако, причины увольнения сотрудников необходимо знать, и делать из этого выводы, исправлять по возможности неблагоприятную ситуацию в работе с персоналом.

Не сама анкета важна, а важно знать причины ухода сотрудников.

Текучка в организации — не есть хорошо, да и дорогое это удовольствие: увольнение, расчет, поиск новых сотрудников — все это время и деньги. Наконец, с системным обзором практики HR-анкетирования выступает Анна Шестакова, руководитель отдела управления персоналом «Эльдорадо», Юго-Западный филиал: «Каждое увольнение всегда дорого стоит компаниям-работодателям.

Ни для кого не секрет, что кроме прямых затрат времени и финансов на замещение вакансии, есть более существенные косвенные, например, упущенная прибыль из-за отсутствия работника на своем месте. Это наиболее ощутимо в сфере розничных продаж.

Чтобы снизить текучесть, необходимо понимать, чем она вызвана. Вопреки устоявшемуся мнению, неудовлетворенность оплатой труда стоит на третьем месте в «рейтинге» наиболее частых причин увольнения. Самым «узким местом» оказался процесс отбора сотрудников, соответствующих корпоративной культуре компании, и их адаптация.

Мы сфокусировали свое внимание на оптимизации этих процессов.

В компанию не должны попадать «случайные люди».

Совпадение ценностей – особенно важный аспект при подборе.

Не каждый увольняющийся захочет, да и не всегда сможет четко сформулировать причину своего ухода. Именно для этого в нашей компании введено анкетирование по причинам увольнений.

Когда сотрудник категоричен в своем решении, мы просим его заполнить небольшую анонимную анкету.

Она лаконична, содержит информацию о занимаемой им должности, стаже работы в компании. Мы предлагаем отметить несколько причин из предлагаемого списка (порядка 20-ти вариантов), дать оценку психологического климата в коллективе, высказать свои предложения и пожелания. Анкетирование было введено сравнительно недавно, но уже дало нам ясное представление о происходящем в структурных подразделениях компании.

Метод универсален. Он дает возможность различной группировки данных по причинам увольнений, уровням должностей, времени работы в компании, уровню соответствия ожиданиям. Таким образом, обеспечивается глубокий анализ полученной информации.

На его основе наша компания постоянно совершенствует существующие политики». Источник: Подписывайтесь на наш Подписывайтесь на наш Поделиться Поделиться Поделиться Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса Сервис «» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает налоги создаст счета заполнит декларации отправит в налоговую и фонды

Почему вы ушли с прежней работы? Как не стоит отвечать на этот вопрос

Этот вопрос — один из самых нелюбимых у соискателей и самых любимых у рекрутеров.

В вашем ответе важна не только суть (причина увольнения), но и то, как вы эту суть преподнесете.

Ответ показывает вашу мотивацию, умение выходить достойно из непростой ситуации и демонстрирует, владеете ли вы нормами делового этикета.

Рекрутеры, конечно, не ждут от соискателей искренности в таких случаях. Они скорее надеются вычислить «опасного кандидата» по реакции на вопрос.

Плюс постараются разузнать о вас из других источников. Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения.

Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны. И уж точно стоит подумать о корректных формулировках: рассказать о причинах ухода без обиняков другу — совсем не то же самое, что потенциальному новому работодателю. Если вы по натуре дипломат, то и без наших советов не допустите подобных формулировок.

Но, если привыкли рубить с плеча, проявите сдержанность и будьте аккуратны в выражениях. Любые резкие формулировки в адрес бывшего работодателя покажут, что лояльности от вас ждать не приходится, а значит, однажды вы то же самое можете сказать про нового работодателя.

Всем компаниям небезразлично, что говорят о них «бывшие», потому что это может отпугнуть новых кандидатов. Даже если вам действительно не повезло с коллегами и культура общения в компании оставляла желать лучшего, не надо сообщать об этом прямолинейно. Во-первых, потенциальный работодатель не знает, насколько ваша оценка объективна.

Вдруг ваша бывшая компания славится душевной атмосферой? Тогда именно вы покажетесь неуживчивым и конфликтным.

Не бывает так, что все вокруг плохие и только вы — в белом пальто. Человеку, который не смог сработаться ни с кем из коллег, будет непросто в любом коллективе.

Во-вторых, слушая ваш ответ, рекрутер подумает, что однажды вы начнете рассказывать нечто подобное о том месте, куда устраиваетесь сейчас.Как можно.

«В коллективе, к сожалению, сложилась нездоровая атмосфера, и это серьезно осложняло работу»

. Но так стоит говорить, только если это не ваши фантазии, из компании действительно то и дело сбегали сотрудники (рекрутер может разузнать по своим каналам), лично вы к образованию такой атмосферы непричастны, а стали ее заложником (о вас ведь тоже могут спросить ваших экс-коллег).

Например, так бывает из-за длящегося конфликта между двумя «кланами», от решения которого руководство и HR-служба устранились.

Называя эту причину, важно выбирать тактичные выражения, избегать эмоциональной окраски и деталей, тем более не переходить на личности.

Если ваш собеседник настойчиво интересуется подробностями, скажите что-то вроде: «Извините, я считаю неэтичным выносить сор из избы». Так вы и насчет истинной причины не солжете и покажете, что не намерены вредить бывшему работодателю, несмотря ни на что. Идеально, если кто-то из экс-коллег готов дать вам хорошую рекомендацию и конфиденциально подтвердить, что ситуация там была действительно непростая.

Разумеется, труд должен оплачиваться достойно. Но что скрывать — все работодатели мечтают о сотрудниках с «горящими глазами», которые работают не только ради денег, но и от души.

Даже если речь не о творческой работе, а о торговле кондиционерами, например. Кандидатов, которые готовы «переметнуться» ради прибавки в 5–10% от их прежней зарплаты, стараются избегать: обычно такие люди всегда в поиске, а значит, и с нового места сбегут, едва на горизонте замаячит хотя бы чуть-чуть более выгодное предложение.Как можно. Если зарплата была не просто ниже, чем вам хотелось бы, а ниже рыночного уровня для ваших специальности, должности и региона и ваш работодатель не мог изыскать ресурс, чтобы ее повысить, то переход туда, где зарплата в рынке, — нормальная история.

Если количество поручаемых вам задач постоянно росло, вы отлично с ними справлялись, а насчет повышения зарплаты вас лишь кормили обещаниями, но так и не выполнили их, это тоже понятная и уважительная причина. Разумеется, вы не обязаны без доплат работать каждый день до ночи, посвящать работе выходные и отказываться от полноценного отпуска.

Еще есть категория хронических трудоголиков, и работодателям они, вопреки стереотипам, невыгодны. Наконец, что для вас значит «регулярно перерабатывать» — засиживаться допоздна каждый день?

Или задерживаться раз-два в неделю на пару часов, если возникла такая необходимость? Или переживать авралы раз в несколько месяцев (в горячий сезон), притом что остальное время у вас «сонное царство»?

Второй и третий варианты — нормальная ситуация во многих компаниях или специфика отдельных отраслей бизнеса, и там вас не поймут, если вы назовете это переработками. Бывают и такие профессиональные сферы, где даже первый вариант — увы!

— фактически норма, поэтому наивно искать другие условия, не меняя этой профобласти.Как можно.

«Мой функционал был рассчитан минимум на двоих, мой шеф это понимал, но компания, к сожалению, за столько-то времени не смогла найти ресурс, чтобы расширить штат»

.

Называя эту причину, будьте готовы подробно рассказать, из чего складывался ваш функционал, сколько задач и какого объема вы выполняли в месяц, в неделю, в день, как вы пытались оптимизировать этот объем и как часто обсуждали проблему с руководством.

Только так ваш собеседник сможет понять, что причина переработок — не в вашей личной неэффективности, а в том, что работы действительно было слишком много для одного.

Идеальный вариант, если вы расстались с экс-начальником по-хорошему и он может вас отрекомендовать, подтвердить ваши слова про объем работы и отсутствие у компании возможности взять еще человека.

Еще один уважительный вариант: вы долгое время мирились с огромным объемом работы, потому что вас это устраивало, но теперь у вас изменились обстоятельства (например, семейные), а на прежней работе нет возможности перестроиться на нормальный режим. Только говоря о новых обстоятельствах, дайте понять, что они не вынуждают вас работать вполсилы — просто жить на работе вы уже не готовы.

Здоровые амбиции — это хорошо.

Но только если они выросли не на пустом месте. Человек, который «ждет повышения», но не может объяснить, почему считает, что готов к нему и в чем конкретно он перерос свой привычный функционал, производит впечатление инфантила, которому что-то должны только потому, что он отработал в компании энное количество времени.

Тем более такое впечатление создается, если человек явно в обиде на то, что вместо него повысили кого-то другого, кто пришел в компанию гораздо позже.Как можно.

«Я перерос(ла) свой привычный функционал, но там не было возможностей ни для роста вверх, ни для участия в смежных проектах»

.

Но надо понимать, что этот ответ уместен, только если вы проработали в той компании по крайней мере пару лет и действительно можете похвастаться результатами. Обоснуйте, почему вы готовы к более сложным задачам и большей ответственности. Например, вы стали справляться с привычными задачами в два раза быстрее, придумали, как повысить эффективность всего отдела, легко выдавали KPI выше, чем у коллег.

И еще: если вы считаете, что достойны более сложного функционала и более высокой должности, то странно устраиваться на функционал и должность, аналогичные тем, какие у вас были на прежнем месте. Значит, вы должны претендовать на должность выше или объяснить, почему вам кажется, что функционал здесь богаче, чем на старом месте, и возможностей для быстрого роста больше.

Да, бывают такие организации, из которых хочется убежать, едва там очутившись.

Но если вы отработали там довольно долго, то вас непременно спросят, почему же вы не ушли сразу, как только поняли, что там «всё ужасно». Не сможете — вас заподозрят в лукавстве.

Кроме того, будьте готовы к вопросу о том, что конкретно вас не устраивало в рабочих процессах (например, слишком долгая процедура согласования мельчайших решений) и что вы лично пытались сделать, чтобы их наладить. Если замнетесь, интервьюер сделает вывод, что вы обычный критикан — тип людей, которым нравится всё ругать.Как можно.

«Мне хотелось более творческого и менее формального подхода к работе, я люблю эксперименты, а мои бывшие коллеги этих стремлений не разделяли, и я нашла компанию единомышленников»

.

Это вполне уместное объяснение, если вы переходите из крупной компании в маленький стартап, из госструктуры — в бизнес и так далее. Отвечая так, поясните на конкретных примерах, как вы вынуждены были решать те или иные задачи на старом месте и как вы решаете (или предполагаете решать) похожие задачи с более творческим подходом. «В организации было много бюрократических процедур, мне приходилось слишком много рабочего времени тратить на то, чтобы их преодолеть, вместо того чтобы заниматься своими непосредственными функциями.

Мне хотелось бы больше времени тратить на основной процесс, чем на его формальное сопровождение». Эти слова тоже лучше проиллюстрировать конкретикой.

О бывшем начальнике — или хорошо, или никак.

Даже если он действительно — крайне токсичная личность, об этом знает весь профессиональный круг, а вас до сих пор трясет при одном воспоминании о нем. Ничего не поделаешь — профессиональную этику никто не отменял.Как можно.

«Я обычно неплохо лажу с людьми, но здесь был исключительный случай — мы не сработались с бывшим шефом»

.

Говорить об этом стоит, только если ваше увольнение проходило бурно и вы понимаете, что рекрутер может легко узнать об этом. Называя такую причину, соблюдайте три важных правила:

1. не проявляйте негативных эмоций.
2. ограничьтесь формулировкой «он очень сложный человек» и избегайте подробностей (сошлитесь на этику);

Но неправильно пенять на сложный характер шефа, если в конфликте с ним вы тоже проявили себя не лучшим образом и понимаете это. Велика вероятность, что рекрутер все равно это выяснит.

Скажите, что то переживание послужило вам отличным уроком, скорректировало вашу шкалу ценностей и теперь вы не допустите, чтобы эмоции одержали верх.

Хорошая фраза:

«Иногда, наверное, нужно пройти через такое испытание, чтобы понять смысл слова „профессионализм“»

.Смена команды.

Бывает, у компании меняются собственники и (или) топ-менеджеры и это сопровождается постепенной заменой команды — новые руководители приводят своих, а «ветеранов» не воспринимают. Кардинально меняются стиль руководства, внутренние процессы, стратегия бизнеса, и в новых непривычных условиях тем, кто работает в компании давно, становится некомфортно или неинтересно. С этим явлением все знакомы, так что вам достаточно будет кратко пояснить, что произошла смена топ-менеджмента и в компании всё сильно изменилось.

В остальном пригодятся те же советы, что и для случая, когда вы ушли из-за «шефа-самодура» или из «бардака» и «болота».

Правда, есть нюанс: при такой причине увольнения вам особенно важно доказать свою эффективность — рассказать про свои рабочие достижения.

Иначе может сложиться впечатление, что новый руководитель от вас избавился как от неэффективного «наследия» своего предшественника.Компания не сдержала обещаний.

Тоже, к сожалению, история, многим знакомая. Она хорошо объясняет причину недолгой работы на одном месте: например, обещали одну зарплату, а по факту она оказалась другой, вы имели в виду оформление по трудовому договору, а вам предложили подряд и черную зарплату, или рабочие обязанности в реальности сильно отличались от того, о чем договаривались. Но правило «меньше эмоций и осторожнее в формулировках» действует и в этом случае.По личным обстоятельствам.

На самом деле это одна из самых частых причин увольнения, которую называют как бывшему работодателю, так и потенциальному новому, когда не хотят говорить об истинных мотивах.

И рекрутеры об этом прекрасно знают.

Чтобы разубедить интервьюера в том, что личные обстоятельства — всего лишь прикрытие настоящей причины, объясните их, насколько это возможно, без особых подробностей частной жизни. Например, в связи с переездом вам стало очень неудобно добираться до работы.Разошлись в видении дальнейшего развития. Это причина, которую довольно часто называют уволившиеся руководители любого уровня, от линейных до высшего менеджмента.

Действительно, так бывает: вы видите одну стратегию развития компании или отдела, бизнеса, а вышестоящий руководитель — совсем другую. Ваш экспертный уровень не позволяет вам становиться проводником чужих идей, с которыми вы не согласны. Это нормальная и достойная позиция руководителя.

Но есть два нюанса. Первый: важно показать, что вы не просто «самый умный», а ваша позиция — не из серии «я художник, я так вижу». Объясните, что ваше мнение базировалось на серьезных аргументах и вы старались их отстоять перед руководством, а не просто хлопнули дверью. Второй нюанс: «разошлись в видении стратегии» — часто красивая обертка, за которой скрывается увольнение неэффективного руководителя.

Вам надо хорошенько подготовиться к разговору, чтобы убедительно презентовать свои успехи на старой должности.Вам сделали интересное предложение. Попросту — вас схантили, хотя вы не искали на тот момент работу (новый работодатель сам вас нашел). Но тут придется объяснить, чем вас так привлекло то предложение.

Лучше говорить о более интересных задачах, чем о зарплате. Помните, что тех, кто соблазняется незначительными прибавками, предпочитают избегать.Вы узнали о вакансии в компании мечты.

Вас всё устраивало на прежней работе, и вы не искали новую, но случайно узнали о вакансии в компании, в которую давно мечтали попасть, потому что.

Дальше — подумайте сами. Этот вариант успешен, когда он искренний.

Успешного трудоустройства! : Теги:

12 признаков того, что ваша компания идет ко дну и пора увольняться

Вы здесь Опубликовано 2012-09-12 19:56 пользователем Hrreader В эпоху глобальной неопределенности мало кто смело может заявлять, что чувствует себя в безопасности на рабочем месте.Рискуя опуститься в новый финансовый кризис, бизнес выживает любыми способами, сокращая зарплату, ликвидируя бонусы, увольняя сотрудников.

Но есть и другие признаки того, что дела в компании идут не лучшим образом. На что стоит обращать внимание, понимая тайные сигналы приближающего шторма, готового потопить очередной корабль? 12 главных сигналов того, что пора увольняться из компании, подыскивая себе новую работу: 1.

Компания не успевает оплачивать в срок счета. Если речь идет о творческой организации, фрилансе, организационной деятельности или других аналогичных сферах бизнеса и вы узнаете, что компания попросту не успевает в срок расплачиваться по счетам, то настало время насторожиться. Если есть знакомые в бухгалтерии, то через них нужно обязательно добиваться истины, не давая возможности списать все на временные перебои с денежными потоками.

2. Сотрудникам задерживают зарплату.

Вообще стоит признать, что в кризисных ситуациях большинство компаний из кожи вон лезут, лишь бы сначала расплатиться со своими сотрудниками, а уже потом оплачивать все остальные счета. Но если оказывается так, что рабочие остаются без своих законных денег, положение дел в фирме может быть весьма плачевным.

3. Никого не повышают. Традиционно считается, что бизнес может и любит вкладывать средства в собственные внутренние ресурсы, стремясь постоянно их развивать и совершенствовать.

Но если повышений не происходит, а на коллектив продолжают взваливаться все новые и новые обязанности — это приводит к подрыву лояльности среди сотрудников. Более того, такая во всех смыслах слова опасная тенденция ведет к увольнениям талантов.

Причина нежелания руководства повышать своих подчиненных, как правило, кроется в банальном нежелании больше платить. Впрочем, вероятно, платить просто нечем, и вот тогда стоит задуматься о смене работы. 4. Внезапные смены руководства.

Если в один прекрасный день генеральный директор компании или даже президент без каких-либо четких объяснений покидает компанию, а на смену им приходят новые люди, стоит задуматься над тем, к чему это ведет. Как правило, новые руководители несут с собой новую бизнес-стратегию, что также может сказаться на рабочих местах.

5. Высокая текучка кадров. Постоянно уходящие и приходящие сотрудники никогда не являлись доводом в пользу той компании, где наблюдается такая тенденция. Конечно, свежие мозги должны появляться, но лишь устоявшийся костяк коллектива становится той эффективной движущей силой, которая толкает вверх бизнес. А если рабочие все так же продолжают уходить, сменяемые все новыми и новыми людьми, — это признак слабого и несостоятельного руководства, неудовлетворительной зарплаты и неотлаженного механизма поощрения персонала.

6. Старые уходят, а новые не приходят. Подобный опыт говорит о том, что дела в компании идут еще хуже, чем в предыдущем случае. В некоторых организациях предпочитают говорить о временной заморозке в расширении штата или отсутствии ставок, но верить таким словам не стоит: зачастую причина кроется в том, что штат и не собираются расширять.

Компаниям оказываются не нужны прежние ставки, а на балансе нет денег, чтобы их содержать. 7. Реструктуризация бизнеса. Реорганизационные процессы всегда воспринимаются сотрудниками с большой осторожностью. Отделы ликвидируются, объединяются, руководство сменяется, образуется новая организационная структура — все это вредит уровню лояльности сотрудников.

Иногда такие изменения нужны, для того чтобы усовершенствовать компанию, но что, если подобные перемены — это лишь попытка выжить? 8. Встречи проходят за закрытыми дверями.

Тайные переговоры и общения менеджмента, встречи в стороне от остального коллектива, закрытые двери залов заседаний — такие сигналы могут служить подтверждением того, что руководство не хочет делиться с сотрудниками подробностями о положении дел. Недаром говорят, что тихий офис — это мертвый офис.

9. Спад настроений внутри коллектива.

Постоянные претензии руководства, стычки внутри коллектива, отсутствие стимулов к росту и другие возникающие сложности также говорят не в пользу компании. Если поводов для расстройств оказывается больше, чем для радости, значит пришло время задуматься об уходе.

10. Отсутствие целей у руководства. В тяжелые времена руководство не может найти единственный верный курс и постоянно мечется от одной задачи к другой, постоянно ставя перед персоналом все новые и новые задачи.

Если на вопрос о том, в чем все же менеджмент видит главную цель работы, ответом служат пространные суждения, значит, курса действительно нет. Причиной может служить то, что бизнес столкнулся с серьезными проблемами и начальство понятия не имеет, как их решать.

Впрочем, может быть и так, что начальство просто не знает, как надо работать. 11. Ваши проекты не реализуются.

Всегда обидно, когда свежие и перспективные инициативы сотрудников наталкиваются на безразличие со стороны руководства. Но бывает и так, что идеи принимаются, но не доводятся до конца.

Бюрократические проволочки или отсутствие финансирования мешают развитию бизнеса, ведет это и к утрате доверия среди сотрудников.

Тогда все будет зависеть уже оттого, как долго будут сотрудники работать на подобных бесперспективных началах. 12. Непостоянная загрузка. Сигналом к тому, что в рабочем процесс существуют серьезные проблемы, может служить отсутствие постоянной нагрузки.

Так, например, одну неделю рабочие могут сидеть почти что без дела, а в другую — виться подобно волчку, стремясь в срок выполнить спешно отданные приказы руководства. Неверно распределенные задачи — причина слабого менеджмента. Кто знает, куда может привести такая проблема.

Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

Почему сотрудники увольняются: основные причины

» Иногда причины, почему увольняются сотрудники, очевидны: новичок не смог вписаться в коллектив, договориться со своими сослуживцами или начальством, понял, что занятое место ему не подходит. Бывают случаи ухода с предприятия лучших рабочих, тогда с мотивами увольнения нужно разбираться.

В любом варианте кадровая политика организации подлежит пересмотру, если возникают частые выражения недовольства условиями работы со стороны сотрудников фирмы. Практически всегда основной причиной поиска новой компании для продолжения успешной деятельности по специальности являлась и является до сих пор заработная плата, точнее, ее уровень. Относительно лучших сотрудников, почему увольняются заслужившие авторитет на предприятии личности, всё сложнее.

Они знают себе цену на рынке труда, подбирают соответственно оплачиваемую работу с учётом дополнительных факторов: перспективы карьерного роста, расширенного пакета социальных возможностей, интересных обязанностей по должности. Обнаружить изменения в поведении работника несложно, если интересоваться его обыденной жизнью. Трудиться вслепую никому не нравится, талантливые специалисты не станут затрачивать время на бесполезную работу.

К причинам увольнения по внутреннему характеру человека относят:

• Отличие стиля работы человека от действующего в компании корпоративного направления. Если у сотрудника творческая фантазия, привычка к самостоятельности, то ему сложно подстраиваться под чётко расписанный регламент с контрольными функциями.
• Ощущение застоя: сотрудника всё устраивает, но чувство, что ему по силам большее, не покидает специалиста — мастер явно перерос занимаемую должность.
• Желание организовать собственный бизнес — частое явление. Набравшись опыта, специалист обретает уверенность в своих силах и возможностях. В итоге предприимчивые сотрудники создают собственное дело.
• Нелояльность работника по отношению к фирме, руководству, коллегам. Это черта характера людей, склонных выражать недовольство открыто. Встречая противодействие, они смело идут на разрыв с компанией.
• Потеря интереса к работе, эмоциональное выгорание, чувство усталости и подавленность. К таким последствиям приводит монотонный труд и чрезмерно давящая окружающая среда.

Залог продолжительной работы сотрудника на предприятии — прямые и доверительные взаимоотношения с руководителем. Обе стороны имеют равные права, регулируемые ТК РФ. На текучесть кадров оказывает влияние качество управленческих решений руководства предприятия, обеспечение баланса между временем работы и отдыха.

Сотрудники большее значение придают взаимоотношениям с непосредственным руководителем, нежели режиму, установленному на производстве. К внешним причинам увольнения лучших рабочих относятся:

• Невозможность нормального общения с начальством. Поскольку договориться не получается, сотруднику проще перейти в другую компанию: хорошие специалисты востребованы на промышленных предприятиях. Это обстоятельство учитывают, когда руководитель и подчинённый должны взаимодействовать по условиям производства.
• Достижение профессионального или должностного потолка в пределах компании. Для успешного работника это непременно случается. Обязанность руководителя — предвидеть такие ситуации, организовывать смежные производства для развития фирмы и продвижения кадров.
• Непризнание достоинств сотрудника со стороны администрации компании — во внимании нуждается каждый человек.
• Территориальное расположение. Когда тратится много времени на дорогу, возникает желание перебраться на стоящее неподалёку аналогичное предприятие с более комфортными условиями.
• Отношения между сослуживцами — насмешки и зависть неизбежно станут толчком к уходу сотрудника по причине ощущения дискомфорта.
• Отсутствие конечной цели, задачи всей деятельности организации: работа вслепую малоэффективна. Сотрудник должен понимать итоги своего мастерства.

Единственная причина редко инициирует увольнение лучших работников, обычно мотивов несколько. В интересах компании удержать успешного специалиста, ведь его уход повлечёт потерю всей команды и клиентов фирмы.

Чтобы понять, почему увольняются новые сотрудники, смотрят на регламент вхождения молодёжи в малоизвестный коллектив.

На правильном предприятии осуществляются вводные курсы и тренинги, прикрепляются наставники, призванные контролировать действия нового работника. Существует весомая разница между пришедшим в коллектив неопытным специалистом и квалифицированным сотрудником, имеющим стаж в других организациях.

В последнем случае сложившиеся у человека стереотипы часто не совпадают с тем распорядком, который есть на новом предприятии. Возможны 3 варианта развития событий:

1. человек готов меняться и подстраиваться под изменившиеся условия ради продолжения работы в коллективе;
2. новичок проявляет инициативу, пытается менять корпоративные устои, гнёт свою линию.
3. опыт взаимодействия с клиентами и сослуживцами не противоречит бытующим на производстве нормам и правилам: адаптация проходит успешно;

В последнем случае сотрудник должен задуматься, ведь у руководителя в распоряжении имеется достаточный арсенал, чтобы обеспечить развитие предприятия и коллектива.

Разъяснительная работа кадровой службы, исполнительного директора помогает новичку комфортно влиться в состав организации, понять специфику деятельности фирмы. Причиной ухода из компании нового сотрудника нередко становится отсутствие признания личных успехов. И необязательно это выражается в материальном виде — есть и бесплатные способы поощрения.

Иногда неэтичное поведение руководителя с партнёрами и клиентами подталкивает принципиального новичка к расторжению договора.

Излишняя бюрократизация процесса принятия решений также влияет на вероятность увольнения работника с малым стажем. Чтобы сберечь для предприятия ценного сотрудника, надо вникнуть в причины увольнения. Обычно желание человека уйти не связывают с продолжительностью работы в компании.

Это копившееся внутри стремление что-то поменять в обыденности труда, которое выливается в озвученный нанимателю мотив. Не все желают признаваться в проблемах отношений с коллегами, другие не хотят выпячивать напоказ личное.

Есть простые способы удержать ценного сотрудника:

1. помочь сотруднику понять сроки и пути продвижения карьеры в организации;
2. наладить регулярное общение с человеком не только в формате служебных поручений — одного часа переговоров в месяц хватит для поддержания отношений;
3. обсудить, в чём нуждается работник для принесения большей пользы компании;
4. сосредоточить внимание специалиста на главных задачах и создать соответствующие условия для успешной работы.

Комплекс приведённых действий обеспечит видение человеком перспективы и понимание, что дальнейшие успехи зависят от него самого. После принятия им решения остаться не следует терять из вида и других сотрудников — недовольство перейдёт и на них.

В зависимости от складывающейся ситуации действия корректируют, а в случае повторного заявления от того же работника лучше отпустить его.

Этим исключается возможность манипулирования действиями руководителя со стороны специалиста.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: У многих возникают такие моменты, когда просто необходимо уйти с работы. Этому могут послужить Случается так, что сотрудник предприятия хочет уволиться самостоятельно и пишет заявление, так как это Беременность для женщины — счастливое событие, но не всегда эту радость разделяет руководство предприятия, Увольнение председателя профсоюза — вопрос очень сложный с законодательной точки зрения.